Usluge
Četiri područja u kojima mijenjamo rezultate
Od strateške analize do operativne transformacije — nudimo angažmane s jasno definiranim opsegom i mjerljivim ishodima.
Usluge
Od strateške analize do operativne transformacije — nudimo angažmane s jasno definiranim opsegom i mjerljivim ishodima.
Svaki angažman počinje dijagnostičkom fazom koja traje dva do četiri tjedna, ovisno o složenosti organizacije. U toj fazi provodimo strukturirane intervjue s ključnim dionicima, analiziramo financijske i operativne podatke te uspoređujemo rezultate s relevantnim industrijskim benchmarkovima. Na kraju dijagnoze klijent dobiva pisani izvještaj s jasnom slikom trenutnog stanja i setom prioritiziranih preporuka. Tek tada, uz zajednički dogovor o opsegu i prioritetima, prelazimo u fazu provedbe. Ova sekvenca znači da klijent nikad ne plaća za rješenja koja nisu prilagođena njegovu specifičnom kontekstu.
Provodimo sveobuhvatnu analizu tržišne pozicije, konkurentskog okruženja i internih sposobnosti tvrtke. Rezultat je jasna strateška mapa s definiranim ciljevima, prioritetima i vremenskim horizontima. Koristimo dokazane analitičke okvire — SWOT, Porter, PESTLE — ali ih prilagođavamo specifičnostima vašeg sektora i veličine organizacije.
Identificiramo uska grla u procesima, duplicirane aktivnosti i mjesta gdje troškovi rastu bez proporcionalne vrijednosti. Predlažemo konkretne preinake radnih tokova, alate za automatizaciju i modele odgovornosti koji daju rezultate unutar jednog poslovnog kvartala.
Veliki organizacijski zahvati — spajanja, restrukturiranja, digitalna transformacija — zahtijevaju pažljivo upravljanje promjenama. Definiramo plan komunikacije, obučavamo vodstvo za upravljanje otporom te postavljamo sustave praćenja koji signaliziraju devijacije od plana dok ima vremena za korekciju.
Za klijente kojima ne treba cijeli projekt, već pouzdani vanjski pogled na tekuće odluke, nudimo retainerski model suradnje. Na raspolaganju smo za tjedne konzultacije, pregled dokumentacije, ili sudjelovanje na ključnim strateškim sastancima — s punom pažnjom, bez vodnih kreveta.
Dijagnostička faza traje dva do četiri tjedna. Faza provedbe varira od šest tjedana za fokusirane operativne zahvate do šest mjeseci za sveobuhvatnu stratešku transformaciju. Točan rok dogovaramo pisanim ugovorom prije početka rada.
Da, bez ograničenja. Otprilike 60 posto naših angažmana provodi se s tvrtkama u Zagrebu, Splitu, Rijeci i inozemstvu. Dijagnostičku fazu i ključne radionice organiziramo uživo; ostatak suradnje prilagođavamo dogovorenim modelom komunikacije.
Fokusiramo se na tvrtke s godišnjim prihodom iznad 5 milijuna eura ili s više od 30 zaposlenika. Ispod te granice naša metodologija teško postiže dovoljnu dubinu analize da opravda angažman. Manje tvrtke rado upućujemo prema prikladnijim resursima.
Ne nudimo financijsku garanciju jer na poslovne rezultate utječu faktori izvan naše kontrole — tržišne fluktuacije, organizacijski kapacitet klijenta, regulatorne promjene. Ono što garantiramo jest isporuka svih dogovorenih analiza, preporuka i planova u ugovorenom roku i kvaliteti.
U pravilu ne preuzimamo ulogu operativnog voditelja unutar klijentske organizacije — to bi stvorilo ovisnost koja nije u interesu klijenta. Možemo, međutim, pružiti strukturiranu podršku internom voditelju projekta kroz tjedne nadzorne sesije i pregled ključnih isporuka.
„Angažirali smo Jurić & Babić za analizu našeg distribucijskog modela u središnjoj Dalmaciji. Dijagnostički izvještaj koji smo dobili nakon tri tjedna bio je precizniji i konkretniji od internih analiza koje smo radili godinu dana. Implementirali smo 70 posto preporuka u roku od pet mjeseci.”
Ivana Perić, izvršna direktorica, Makarska
Pošaljite nam kratak opis izazova i dogovorimo uvodnu konzultaciju bez naknade.